山西科技新闻网讯：（通讯员：王珊）2月11日，长子农商银行召开2026年首季业务工作推进会，总结1月份各项业务经营情况，分析研判当前形势，对春节期间及下一阶段重点任务作出安排部署。总行班子成员、各部室、网点（分理处）负责人参加会议。
会议对《网点一月份绩效考核总结通报》《长子农商银行2026年“首季开门红”综合营销活动通报》进行了宣读，分析了存在的短板弱项，并制定了下一步工作计划，各分管领导结合分管条线内容就下一步重点工作进行了部署和安排。会议还组织学习了《聂宏伟同志在全省农商行“大安全”工作部署会议上的讲话》，对节前工作进行了廉洁提醒。
会议指出，全行上下要坚决贯彻落实省行党委和长治管理中心党委各项决策部署，春节将至，要统筹做好业务推进与节前各项工作，加强安全管理，关注员工异常行为，确保节日期间的安全稳定；严格落实廉洁自律的各项制度，筑牢廉洁防线；做好现金供应、自助设备维护及柜面服务，满足客户的金融需求。
会议要求，一要统一思想、凝聚合力。中层干部要勇担“领头雁”重任，以饱满的精神风貌和务实作风投身工作，坚决摒弃“躺平”心态，主动对标先进、查找差距，在实践中锤炼本领、提升管理效能。二要履职尽责，苦干实干，带头落实“首季开门红”综合营销活动，积极提升零售业务指标，开展银企对接、对公存款营销等重点工作任务，发扬'钉钉子'精神"狠抓执行，确保各项部署落地见效。三要对标对表，争先创优，各网点负责人要明确各项任务目标差距，分析业务短板，要善于从标杆网点中汲取经验，优化工作路径和工作方式方法，通过多实践、勤总结，在实干中破解难题，实现赶超进位。四要健全激励机制，营造比学赶超的良好氛围。针对薄弱环节制定专项考核方案，充分发挥好绩效考核“指挥棒”作用，激发全员营销热情。坚持结果导向，建立动态跟踪评估机制，加强过程管控，对营销过程进行实时监控和数据分析，及时发现并解决问题，确保各项营销目标落到实处，推动各项业务实现高质量发展。
会议号召，全行上下要以此次推进会为契机，凝心聚力、攻坚克难，全体干部要以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，确保各项部署落地见效，为实现全年目标任务奠定坚实的基础。
编辑：秦云庆
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