山西科技新闻网讯（通讯员：申林超）为进一步凝聚全行员工合力，提振干事创业精气神，确保2026年各项工作开好局、起好步，近日，长治市黎城农商银行党委副书记、行长岳钢吉深入城关支行开展调研走访，向一线员工送上关怀与问候，并同步开展业务督导工作，精准研判当前经营形势，部署后续重点任务。
在城关支行，岳行长首先对前期轮岗人员的到岗情况进行了解，并与其进行座谈交流，逐一听取大家发言，了解网点员工在岗位角色转换、工作开展方面困惑或感悟，并逐一答疑解惑。
答疑结束后，岳行长重点对新任客户经理提出要求，他强调新岗位既是全新起点，更是重大考验。新换岗客户经理要秉持 “空杯心态”，虚心向经验丰富的老员工请教，在实践中积累实战经验、锤炼技能、提升综合素养，加速角色转变，同时作为一名客户经理，在新岗位上必须严守业务风险防控底线，精准把控贷前、贷中、贷后各环节风险点，恪守廉洁从业准则，筑牢思想防线，坚守纪律红线，以过硬的作风和专业的能力为我行高质量发展保驾护航。
针对中层副职，岳行长提出明确要求，叮嘱大家要加快角色转换，树立“全局一盘棋”意识，主动加强与网点负责人的沟通协作，既要精准落实分管工作，也要积极建言献策，凝聚起推动网点业绩提升的强大合力。
业务发展是核心要务，岳行长详细询问了各网点业务指标完成进度、客户流量变化、重点业务推进难点等情况，并结合实际提出具体指导意见。他要求网点负责人一是要严树“严管就是厚爱”的管理理念，提升团队凝聚力和执行力；二是要强化过程管控，对各项业务指标进行细化分解，实时跟踪进度、及时解决问题；三是讲明听证认责的动作意义，给客户经理“思想松绑”，打破“多干多错，少干少错”的错误认识，为客户经理尽职履责消除后顾之忧，提高客户经理营销积极性；同时，用自身经历现身说法，主动出击，积极乐观，从“自我营销”做起，在实战中不断锤炼本领，切实提升营销履职能力；四是要健全任务管理机制，建立清晰详实的任务台账，明确责任分工、时间节点和考核标准，充分发挥“多劳多得、优绩优酬”的分配导向作用，最大限度调动员工的工作积极性和主动性。
走访最后，岳钢吉行长再次为一线员工鼓舞士气。他表示，基层网点是全行服务客户、拓展市场的主力军，希望各位珍惜轮岗机会，脚踏实地，树立远大目标，挖掘自身潜力，提高自身“主人翁”意识，通过全行上下能够凝心聚力、团结一心，攻坚克难、奋勇争先，共同打赢2026年首战硬仗，为全年业务发展奠定坚实基础。
此次调研走访，不仅让一线员工感受到了总行党委的关怀与温暖，更进一步明确了工作方向、凝聚了发展共识。大家纷纷表示，将把这份关怀转化为工作动力，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，扎实推进各项工作，为长治黎城农商银行高质量发展贡献力量。
编辑：秦云庆
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