山西科技新闻网讯（通讯员：刘明星 常伟）潮涌动启新程，安全护航正当时。进入2026年后，长治市余吾煤业公司锚定安全高质量发展目标，把安全工作置顶“C”位管理，以硬核举措压实安全责任、筑牢安全防线、补齐管控短板，奋力推动矿井安全管理再上新台阶。
压实“责任链”，筑牢安全发展根基
安全工作，责任先行。余吾煤业公司将安全主体责任落实作为重中之重，以清单化、责任化、网格化管理模式，推动安全责任层层传导、压实落细。
余吾煤业公司强化领导干部值班带班、安全包保及现场网格化检查力度，细化各岗位安全责任清单，实现定岗、定人、定责全覆盖。由安监处牵头，严格按照相关要求修订全员安全生产责任制，构建全方位、无死角的责任网络，推动企业主体责任、部门监管责任、岗位履职责任“三方责任”落地生根，以严格监管、严肃问责倒逼责任落实见效。
针对安撤工程等关键领域、重点环节，该公司实行安全管理人员“专盯写实”制度，确保动态监管无盲区、无死角。同时，完善安全预控体系，聚焦重大灾害防控推进风险分级管控，严格落实安全生产“六项机制”，强化隐患排查治理与闭环管理，健全隐患内部报告奖励机制，充分调动全员参与安全管理的积极性。
余吾煤业公司健全安全应急管理体系，强化应急值守与预案规范化管理，积极推广应急新装备、新技术，常态化组织应急演练，严格变化环节管控，明确赋予关键岗位紧急撤人权限，全力提升应急处置能力。
此外，余吾煤业公司始终保持安全监管高压态势，紧盯重点风险隐患与干部履职情况，打造“铁面、铁腕、铁心”的“三铁”安全监察队伍，严格落实安全“一票否决”制，以刚性考核推动安全管理提质增效。完善安全奖惩体系，设立安全专项奖励，推行多项安全津贴与竞赛考核机制，实行“小隐患小奖、大隐患大奖”激励政策，以奖惩导向厚植安全文化，进一步筑牢安全发展根基。
织密“防控网”，守住安全生产底线
责任压实到位，防控更要精准发力。余吾煤业公司持续深化风险隐患双重预防机制建设，推动安全管控提质增效，以“零人情、零盲区、零缺陷”为核心目标，构建全方位、智能化、立体化的安全防控体系。
公司升级优化“专业系统全面查、队组自主常态化查、视频监控实时查、突击检查动态查”的“四维排查”体系，结合矿井生产实际动态调整排查重点，形成“排查—整改—分析—提升”的良性管理循环。同时，创新推行每日安全风险管控清单制度，构建公司、队组、岗位三级联控体系，实现风险动态闭环管理，确保各类隐患早发现、早处置、早清零。
严格落实“无视频不作业”要求，加快井下关键区域高清视频部署进度，深化视频监控与AI智能技术联动应用，依托工业视频监控系统强化现场实时巡查，及时发现和处置各类安全隐患，筑牢科技防控坚固防线。
聚焦“三违”治理与现场管控，细化“三违”等级分类，明确严重“三违”清单及停工处分细则，实施差异化安全教育培训，完善“三违”发现、教育、整改、复查的全流程管控闭环。强化现场跟班写实，持续推进安全生产标准化建设，优化岗位作业标准，开展全员实操技能培训，全面提升全员安全素养和操作水平。
狠抓设备运行“零缺陷”管理，推进辅助运输和机电供电系统智能化改造升级，强化设备超前预防性检修，严格落实设备包机责任制，坚决杜绝设备失爆现象，保障设备安全稳定运行。同时，深入推广“人人都是安全员”活动，用好隐患报告奖励机制，推动隐患动态清零，全方位、多角度筑牢安全生产严密防线。
夯实“基础桩”，激活安全发展动能
余吾煤业公司始终坚持把安全生产标准化建设作为筑牢安全根基的核心举措，以标准促规范、以规范保安全，持续推动标准化建设提质增效，为矿井安全发展提供坚实支撑。
公司构建务实实用、贴合现场的标准化管理体系，修订完善标准化考核办法及相关管理制度，明确各专业、各岗位的标准化具体要求，确保安全标准接地气、可操作，能够精准指导现场作业。
在此基础上，该公司建立“指导—服务—监督—考核”全链条管理机制，定期开展标准化专项检查和专题培训，推动全体员工懂标准、守标准、用标准。同时，聚焦关键区域与重点工程，打造标准化精品工程，以点带面提升矿井标准化整体建设水平；推行多元化考核举措，将标准化执行情况纳入日常考核，压实各层级主体责任，强化施工全过程监督管控，从基础层面防范化解安全风险。
为强化标准化落地实效，该公司严格落实相关标准要求，常态化开展动态达标工作，健全标准化管理运行机制，定期分析管理体系运行质量，持续改进完善。针对非正规作业环节，建立多级联动管控机制，强化零散作业、变化环节等重点场景的管控力度；同时，优化井下关键区域作业环境，规范照明设施的增补、升级与维护工作，统一安装标准，筑牢作业环境安全基础。
余吾煤业公司持续推进岗位作业标准化达标工作，优化修订岗位标准，整合操作要点与安全要求形成“一岗一卡”，提升岗位标准的针对性和可操作性，强化全员岗位标准掌握情况的抽查力度。此外，完善实操培训教材与考核大纲，组建专业师资队伍、搭建标准化实操场地，确保实现全岗位实操培训全覆盖；改革培训考试模式、增设实操考核环节，建立培训、考核、整改、提升的闭环管理体系，将考核结果与职工切身利益紧密挂钩，推动“上标准岗、干标准活”内化为全员行为自觉。
锻造“硬本领”，强化安全保障能力
聚焦专业技术管理短板和全员安全素养提升，余吾煤业公司打出培训提升、技术攻坚、机制约束“组合拳”，切实夯实安全工作人才基础，筑牢矿井安全发展坚固防线。
实施专业技术人员“能力提升计划”，坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，每月针对薄弱专业开展专项培训、技术研讨或案例复盘活动，全面提升技术人员的风险预判、隐患处置和技术支撑能力；组建“技术难题攻坚小组”，联合科研合作单位集中攻关专业领域突出安全问题，优化生产工艺、改进设备设施，从技术层面破解安全难题、防范安全风险。
着力提升全员安全素质，修订完善安全培训管理制度，依托智能化虚拟现实训练系统、手机微信端培训平台及创新工作室，聘请行业专家授课、开展技术交流活动，强化前沿安全技术学习；采取“走出去、请进来”的培训模式，组织薄弱队组外出交流学习，强化全员对相关安全法规、行业标准的学习培训；严格新工人安全管理，除完成公司级培训外，还需完成24学时的队组级岗前培训，严格落实“师带徒”制度，强化激励与容错管理，切实夯实新工人安全基础。
强化现场跟班工艺工序写实工作，由安监处牵头，督促各层级管理人员对采掘、安装回撤等重点作业项目开展跟班写实，研判工艺工序科学性、操作行为规范性，优化作业流程、夯实岗位责任；将作业人员行为观察融入跟班全过程，从“结果处罚”向“过程干预”延伸，及时制止不规范操作行为、排查整治安全风险，深入分析问题根源并优化改进，实现安全管理从“事后补救”向“事前预防”转变。
编辑：秦云庆
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