山西科技新闻网讯:（通讯员 李硕 荆可欣）晋能控股煤业集团供水分公司紧扣安全核心，结合年末岁尾工作特性，聚焦风险防控、意识提升、应急处置三大关键环节，精准施策、多点突破，将安全责任转化为行动自觉，为供水安全生产筑牢根基。
领导带头强督导，一线检查筑防线。公司秉持 “领导带头、以上率下” 原则，严格落实每周四领导班子带队一线安全检查制度，重点排查设备运行、操作规程执行、隐患整改落实等情况。对发现的问题现场交办、限期整改，构建 “检查 — 整改 — 复查 — 销号” 闭环管理体系。通过常态化一线督导，倒逼各级责任人树牢 “时时放心不下” 的责任感，将安全管理要求精准传导至每个岗位、每名员工。
理论学习强意识，专项排查除隐患。以安全理论学习为抓手，公司常态化开展安全法规、操作规程、典型案例警示教育，通过专题讲座、班组研讨、线上答题等多元形式，让安全知识入脑入心，引导员工牢固树立 “安全第一” 理念。结合冬季供水特点，开展专项大检查，对管网防冻、设备运维、消防安全等重点领域拉网式排查，建立隐患台账，实行销号管理，持续加大重大隐患整治力度，坚决防范重特大事故。
值班值守强应急，快速响应保畅通。为高效处置突发情况，公司严格执行干部带班和关键岗位 24 小时值班制度，明确值班职责、规范处置流程，要求值班人员通讯畅通，实时监控供水系统运行。针对冬季管网冻裂、设备故障等风险，提前完善应急预案、备足应急物资、组织应急演练，提升快速响应和处置能力，确保突发情况第一时间启动响应、科学处置，最大限度减少损失，保障供水安全稳定。
编辑：秦云庆
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